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【“一把手”談落實】錨定目標,篤行實干,以激昂奮進的狀態爭創一流
時間:2023-03-28       點擊:2416次

2023年是全面貫徹學習黨的二十大精神的開局之年,同時也是集團公司戰略發展的突圍突破期。為貫徹集團公司“三會”精神,在“新坐標、新形勢、新使命、新要求”下,作為不銹鋼產品主要生產基地,不銹鋼分公司錨定目標,篤行實干,以激昂奮進的狀態爭創一流。不銹鋼分公司經理劉田結合分公司實際,談到2023年工作將圍繞以下六個方面開展:



一、實現達產增效,釋放制造產能

合理優化作業現場布局,優化各個工序銜接。針對性的進行勞務輸入,引進勞務人員及勞務隊伍,優化勞務承包結算方式,加強外委人員及隊伍的生產進度及質量管理。每天落實各班組設備制作進度,落實輔助分公司零部件的下料、加工進度,對班組進行考核。實行“四定一包”即定時間、定標準、定工時、定價格、承包到人,問責到底。


二、嚴格質量標準,提升質量管控

堅定不移走以質取勝,質量興企之路。扎實開展百日質量提升專項行動,強化內部“五大工序”檢查,嚴格焊縫一次探傷合格率考核。利用智能化設備輔助產品制作:封頭、筒體開孔采用等離子馬鞍割;薄壁不銹鋼筒體縱、環縫采用無坡口深熔TIG焊;筒體封頭上小插管采用馬鞍型自動焊。


三、筑牢安全防線,堅守安全紅線

嚴格按照集團公司“1366”工作思路,以安全生產一級標準化為重要抓手,強化員工安全培訓教育,提升全員安全素質;強化現場8S管理,推進“TPM”設備管理,消除人的不安全行為和物的不安全狀態。狠抓隱患治理,消除安全隱患,防范安全事故,保證本質安全。



四、推進精益化管理,夯實“算賬”文化

追求利潤的核心理念,遵循“注重效益、例行節約” 的原則,減少原材料消耗,縮減設備維修費用,降低水電氣消耗,提升產品質量,減少無謂返修,優化作業流程,強化過程管控。利用內部的邊角料,合理利用庫存增加材料利用率,低值易耗、設備維修與班組產量掛鉤進行考核。做到人人身上有指標,人人身上有契約,確保產品按期完成。


五、深化員工培訓,提升職業素養

廣泛開展崗位技能培訓和職業技能鑒定工作,根據集團公司下達的培訓計劃,分解落實培訓指標,立足崗位全員培訓的同時,要注重實效,按照缺什么、補什么的原則開展自主培訓。扎實有效開展培訓工作,有效提高管理人員和員工的素質,以適應公司的高速發展。


六、轉變工作作風,提高員工執行力

進一步轉變分公司職能人員工作作風,端正職能人員思想,解決思想上的“慵懶散慢”,消除職能人員“高高在上”的錯誤思想和服務意識差的問題,為提高執行力打下好的思想基礎,使之有良好的思想保證。提高員工執行力,接到任務時,做到服從目標、服從領導、服從變化。目標下達后,要做到計劃要推進,進度要掌握,過程要監督,結果要驗收。


不銹鋼分公司全體職工緊緊圍繞集團公司“12345”工作思路,落實“三會”精神,錨定目標,篤行實干,以激昂奮進的狀態爭創一流,建設專業不銹鋼清潔工廠,推動集團公司高質量發展而砥礪前行。

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